| Název: | Management projektů |
|---|
| Zkratka: | MPR |
|---|
| Ak.rok: | 2011/2012 |
|---|
| Semestr: | letní |
|---|
| Studijní plán: | |
|---|
| Vyučovací jazyk: | čeština |
|---|
| Informace veřejné: | http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/MPR/public/ |
|---|
| Informace pro zapsané: | http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/MPR/private/ |
|---|
| Kredity: | 5 kreditů |
|---|
| Ukončení: | zápočet+zkouška (písemná) |
|---|
| Výuka: | | hod./sem | přednáška | sem./cvičení | lab. cvičení | poč. cvičení | jiná |
|---|
| Rozsah: | 26 | 4 | 0 | 2 | 20 |
|---|
| | zkouška | testy | cvičení | laboratoře | ostatní |
|---|
| Body: | 56 | 0 | 0 | 4 | 40 |
|---|
|
|---|
| Garant: | Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS |
|---|
| Přednášející: | Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc., UIFS |
|---|
| Cvičící: | Květoňová Šárka, Ing., Ph.D., UIFS |
|---|
| Fakulta: | Fakulta informačních technologií VUT v Brně |
|---|
| Pracoviště: | Ústav informačních systémů FIT VUT v Brně |
|---|
| Nahrazuje: | |
|---|
| | | Cíle předmětu: |
|---|
Získat reálnou představu o principech, smyslu, roli a ostatních aspektech řízení procesů v projektech IT. Pochopit vztahy řízení procesů k řízení projektů a k TQM (Total Quality Management). Vytvořit si jasné představy o potřebách úspěšného řízení projektů. Seznámit se s metrikami softwarových produktů. Seznámit se se základními standardy a normami projektového řízení. Seznámit se s metodami měření kvality procesů, s postupy implementace řízení procesů a se základními standardy a normami procesního řízení. | | Anotace: |
|---|
Životní cyklus projektu. Procesně orientovaná organizace. Procesy projektového řízení. Základní pojmy řízení procesů. Definování procesů. Měření výkonnosti a kvality procesů. Motivační faktory pro zdokonalování procesů. Techniky průběžného zdokonalování procesů. Struktura projektového týmu pro zdokonalování procesů. Vztah řízení procesů k řízení projektů a k celkovému řízení kvality. Aplikace procesů v řízení projektů. Programová podpora pro uplatnění procesů v projektovém řízení. Standardy a normy pro projektové a procesní řízení. | | Získané dovednosti, znalosti a kompetence: |
|---|
Student bude schopen: vytvářet plány a pomocné plány projektů, identifikovat monitorovací a řídící mechanizmy projektů v IT, definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů. Student porozumí vztahům mezi řízením procesů a řízením projektů. Student se seznámí s posuzováním projektových a produktových procesů a porozumí technikám zdokonalování procesů. | | Osnova přednášek: |
|---|
- Úvod. Základní pojmy, proč je důležité projektové řízení, souvislosti projektového řízení, procesy projektového řízení.
- Principy uplatnění procesního přístupu k řízení projektů.
- Proces definování projektu.
- Procesy plánování projektu.
- Procesy organizování projektu.
- Procesy provádění projektu
- Procesy řízení projektu.
- Proces uzavření projektu.
- Měření kvality a výkonnosti procesů.
- Principy zdokonalování procesů.
- Metody a postupy využívané v projektovém řízení. Kritický řetěz.
- Standardy a normy v projektovém a v procesním řízení.
- Softwarová podpora pro řízení projektů a procesů.
| | Osnova numerických cvičení: |
|---|
- Seznámení s MS Project.
- Odhadování nákladů, stanovení rozpočtu a řízení nákladů projektu v MS Project.
| | Osnova počítačových cvičení: |
|---|
- Vytvoření plánu týmového projektu v MS Project programovém produktu.
| | Osnova ostatní - projekty, práce: |
|---|
|
Studenti pracují v týmech (až 10 studentů/tým), analyzují reálný problém a implementují jeho řešení jako řízený projekt. Zaznamenávají metriky procesů. Jsou průběžně kontrolovány milníky. | | Literatura referenční: |
|---|
- Schulte, P.: Complex IT Project Management, AUERBACH PUBLICATION, 2004, 314 s., ISBN 0-8493-1932-3.
- A Guide To The Project Management Body Of Knowledge, Fourth Edition, Project Management Institute, 2008, ISBN 978-1-933890-51-7.
- Rosemann, M.: Process Management, Springer - Verlag, 2003, 337 s., ISBN 3-540-43499-2.
- Dyba, T.: Process Improvement in Practice: A Handbook for IT Companies. Kluwer Academic, 2004, 113 s., ISBN 1-4020-7869-2.
- Munson, C.: Software Engineering Measurement, AUERBACH PUBLICATION, 2003, 443 p., ISBN 0-8493-1503-4.
- Goldratt, E.M.: Kritický řetěz, AFNOR, 2002, 265 s., ISBN 2-1246-5613-9.
- Hallows, J.: Information Systems Project Management, AMACON, 2005, 288 s., ISBN 0-8144-7273-7.
- Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, Grada, 2009, ISBN 978-80-247-2848-3.
| | Literatura studijní: |
|---|
- Rosenau, M.D.: Řízení projektů, Computer Press, 2003, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
| | Kontrolovaná výuka: |
|---|
2 hodnocené domácí úlohy. Kontrolovaná účast na počítačovém cvičení. Hodnocený týmový projekt s obhajobou. Závěrečná písemná zkouška. O způsobu náhrady omluvené zameškané výuky rozhodne učitel. | | Průběžná kontrola studia: |
|---|
Dva domácí ohodnocené úkoly úhrnem za 10 bodů. Týmový projekt 30 bodů. Počítačové cvičení 4 body. Závěrečná zkouška 56 bodů. Průběžná kontrola řešení projektu vyučujícím. | | Podmínky zápočtu: |
|---|
Pro získání zápočtu, a tím pro připuštění k závěrečné zkoušce, musí student odevzdat oba domácí úkoly, zúčastnit se aktivně počítačového cvičení, odevzdat projekt. Z domácích úkolů a z počítačového cvičení musí student získat z každého z těchto termínů minimálně 1 bod, z projektu minimálně 10 bodů a získat celkově nejméně 20 bodů z domácích úkolů, počítačového cvičení a projektu. | | |
|
Fakulta informačních technologií