Rámcový časový plán projektu

Datum poslední modifikace: 3. 2. 2012


Orientační časový plán fází a akcí IRP projektů

Projekt je naplánován na 13 týdnů. Musí být dokončen a obhájen do konce výukového období letního semestru.

Orientační harmonogram - na jeho základě si vypracujete vlastní harmonogram pro tým.

  1. Sestavení týmů, přípravné práce. 
  2. Konfigurační řízení.
  3. Odhad délky trvání projektu.
  4. Plán projektu (MS Project).
  5. Změnové řízení (pokud bude potřeba).
  6. Studium literatury.
  7. Upřesnění délky trvání projektu.
  8. Tvorba textů.
  9. Revize textů.
  10. Integrace textů do jednotné publikace.
  11. Vytvoření prezentace.
  12. Obhajoba a zhodnocení projektu


Odevzdávané dokumenty 

  1. plán projektu, (změnové řízení),
  2. konfigurační řízení,
  3. plán etapy,
  4. zápisy ze schůzek, z kontrolního dne
  5. texty jednotlivých kapitol,
  6. výsledná publikace,
  7. protokoly o ukončení etap,
  8. zprávy o revizích textů,
  9. prezentace projektu,
  10. uzavření projektu.
Uvedené dokumenty jsou povinné, včetně dodržení termínů stanovených vaším plánem projektu a všech formálních náležitostí.

V průběhu semestru bude kontrolován stav prací (kontrolní den), postupů a výsledků v dané fázi podle vašeho plánu projektu. Na kontrolu bude upozorněn emailem vedoucí projektu nejméně tři dny dopředu. Vedoucí projektu zajistí dokumenty a vše potřebné, aby kontrola mohla být provedena. Z kontrolního dne musí být proveden zápis odsouhlasený asistentem (pro odsouhlasení stačí potvrzující mail od asistenta).

Kontrola bude zaměřena zejména na plnění plánu projektu, případně se bude zjišťovat, jak jsou dodržovány postupy konfiguračního řízení.


Řízení projektů informačních systémů