MPR - Management
projektů
Datum
poslední modifikace: 31. 1. 2013
Předmět
Management projektů garantuje doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.
Komunikace, dotazy, připomínky a stížnosti můžete posílat také
emailem na kreslika@fit.vutbr.cz
subject
(individuální ): MPR
<co>
např.: MPR
složení týmu
(týmová): MPR
<název týmu>
<co>
např.: MPR
STARS jméno
vedoucího týmu
Do 3.
5. 2013
uloží
do IS každý
vedoucí projektu
za svůj tým
výslednou tabulku, která bude obsahovat návrh
hodnocení (až 15 bodů) každého člena týmu (i vedoucího projektu), jak
dobře se zhostil zodpovědnosti za jemu příslušnou
oblast. Hodnocení musí být projednáno v týmu (musí o tom
existovat zápis). Všichni členové týmu musí být s hodnocením seznámeni
(zajistí vedoucí projektu). Pokud výslednou tabulku nedodáte, nebude
možné tuto část hodnocení v celkovém hodnocení projektu zohlednit.
Do 18.
3. 2013
vypracuje
každý tým předběžný
plán
projektu a nechá si ho schválit všemi členy týmu a asistentem - musí
o tom existovat záznam (průkazný
dokument - např. mail). Případné
podstatné
připomínky asistenta musí být v definitivním plánu projektu zohledněny.
Po
schválení plánu projektu se bude
tým plánem řídit. Definitivní
plán projektu bude odevzdán do IS nebo
zveřejněn na webových stránkách týmu (pokud si tým webové stránky
vytvořil) do 1.
4. 2013
Vedoucí týmu oznámí asistentovi (Trchalíkovi)
a
Kreslíkové,
kde je aktuální
plán projektu dosažitelný, aby mohl asistent sledovat, případně
kontrolovat plnění plánu projektu.
Obecné
Projekty
Různé
Diagramy
UML 2.0
Free software the Open Source
Project Management tool
TUTOS - The
Ultimate Team Organization Software
Pro plánování schůzek týmu můžete využít plánovací kalendář.
Pro diskusi je možno využít diskusní fórum přístupné z IS FIT.
Critical Chain
v projektovém řízení
IPMA,
PMI, OGC (PRINCE2)
-
mezinárodní sdružení a standardy pro
projektové řízení
Česká komora PMI
Česká národní
organizace - SPŘ, slovník
pojmů
Porovnání PRINCE2 a PMBOK
Výsledek
průzkumu o počítačové podpoře projektového řízení
MPR
- Management projektů