Náplň přednášek předmětu Řízení projektů systémů založených na počítačích

Datum poslední modifikace: 1.2.2006


1.Organizační záležitosti. Základní pojmy, proč je důležité projektové řízení, souvislosti projektového řízení, procesy projektového řízení.

Cíle předmětu, pojetí projektu, řízení projektu, produkty, role, základní typy rizik. Fáze projektu a životní období projektu, zájmové skupiny (zúčastnění a dotčení) projektu, organizační vlivy, klíčové obecné dovednosti vedení a řízení, sociálně ekonomické vlivy. Charakteristika projektových procesů

2. Řízení rozsahu prací projektu

Plánování rozsahu, definování rozsahu, ověřování rozsahu, operativní řízení změn rozsahu.

3. Řízení času v rámci projektu

Definování činností, řazení činností, odhadování trvání činností, sestavení časového rozvrhu, operativní řízení časového rozvrhu.

4. Řízení nákladů projektu

Plánování zdrojů, odhadování nákladů, rozpočtování nákladů, operativní řízení nákladů.

5. Řízení kvality

Plánování kvality, zabezpečení kvality, operativní řízení kvality.

6. Řízení lidských zdrojů

Plánování organizačního uspořádání, nábor pracovníků, rozvoj týmů.

7. Řízení komunikace v rámci projektu

Plánování komunikace, šíření informací, vykazování výkonů, administrativní uzavírání.

8. Řízení rizik

Stanovení rizik, ohodnocení rizik, tvorba protirizikových opatření, operativní řízení protirizikových opatření.

9. Řízení obstarávání v rámci projektu

Plánování obstarávání, plánování poptávek, poptávání, výběr zdrojů, správa smluvnich vztahů, ukončování smluvních vztahů.

10. Řízení integrace v rámci projektu

Sestavení plánu projektu, realizace plánu projektu, celková koordinace změn.

11. Metody a postupy využívané v projektovém řízení

Operační analýza. Lineární programování.

12. Metody a postupy využívané v projektovém řízení

Síťová analýza, brainstorming, psaní scénářů, týmová spolupráce. Softwarové metriky.

13. Uzavření projektu

Důvody ukončení projektu, sestavení statistiky, možná poučení, vyvození důsledků. Technická řídící a uživatelská dokumentace.

14. Standardy a normy v projektovém řízení

Model způsobilosti organizace pro zdokonalování procesů (CMM - Capability Maturity Model for Software), normy řady ISO 9000 (demonstrační cvičení), PM BOK.

15. Programová podpora řízení projektů.

MS Project 2003 (demonstrační cvičení), Process Engineer a další.


Řízení projektů systémů založených na počítačích