Datum poslední modifikace: 1.2.2006
1.Organizační záležitosti. Základní pojmy, proč je důležité projektové řízení, souvislosti projektového řízení, procesy projektového řízení.
Cíle předmětu, pojetí projektu, řízení projektu, produkty, role, základní typy rizik. Fáze projektu a životní období projektu, zájmové skupiny (zúčastnění a dotčení) projektu, organizační vlivy, klíčové obecné dovednosti vedení a řízení, sociálně ekonomické vlivy. Charakteristika projektových procesů
2. Řízení rozsahu prací projektu
Plánování rozsahu, definování rozsahu, ověřování rozsahu, operativní řízení změn rozsahu.
3. Řízení času v rámci projektu
Definování činností, řazení činností, odhadování trvání činností, sestavení časového rozvrhu, operativní řízení časového rozvrhu.
4. Řízení nákladů projektu
Plánování zdrojů, odhadování nákladů, rozpočtování nákladů, operativní řízení nákladů.
5. Řízení kvality
Plánování kvality, zabezpečení kvality, operativní řízení kvality.
6. Řízení lidských zdrojů
Plánování organizačního uspořádání, nábor pracovníků, rozvoj týmů.
7. Řízení komunikace v rámci projektu
Plánování komunikace, šíření informací, vykazování výkonů, administrativní uzavírání.
8. Řízení rizik
Stanovení rizik, ohodnocení rizik, tvorba protirizikových opatření, operativní řízení protirizikových opatření.
9. Řízení obstarávání v rámci projektu
Plánování obstarávání, plánování poptávek, poptávání, výběr zdrojů, správa smluvnich vztahů, ukončování smluvních vztahů.
10. Řízení integrace v rámci projektu
Sestavení plánu projektu, realizace plánu projektu, celková koordinace změn.
11. Metody a postupy využívané v projektovém řízení
Operační analýza. Lineární programování.
12. Metody a postupy využívané v projektovém řízení
Síťová analýza, brainstorming, psaní scénářů, týmová spolupráce. Softwarové metriky.
13. Uzavření projektu
Důvody ukončení projektu, sestavení statistiky, možná poučení, vyvození důsledků. Technická řídící a uživatelská dokumentace.
14. Standardy a normy v projektovém řízení
Model způsobilosti organizace pro zdokonalování procesů (CMM - Capability Maturity Model for Software), normy řady ISO 9000 (demonstrační cvičení), PM BOK.
15. Programová podpora řízení projektů.
MS Project 2003 (demonstrační cvičení), Process Engineer a další.
Řízení projektů systémů založených na počítačích