Název:

Management projektů

Zkratka:MPR
Ak.rok:2007/2008
Semestr:letní
Studijní plán:
ProgramObor/
specializace
RočníkPovinnost
IT-MGR-2MGM.-volitelný
IT-MGR-2MIN.-volitelný
IT-MGR-2MIS.2.volitelný
IT-MGR-2MPS-volitelný
Vyučovací jazyk:čeština, angličtina
Informace veřejné:http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/MPR/public/
Informace pro zapsané:http://www.fit.vutbr.cz/study/courses/MPR/private/
Kredity:5 kreditů
Ukončení:zkouška (písemná)
Výuka:
hod./sempřednáškasem./cvič.lab. cvič.poč. cvič.jiná
Rozsah:2640022
 zkouškatestycvičenílaboratořeostatní
Body:50108032
Garant:Kreslíková Jitka, doc. RNDr., CSc. (UIFS)
Přednášející:Květoňová Šárka, Ing., Ph.D. (UIFS)
Cvičící:Květoňová Šárka, Ing., Ph.D. (UIFS)
Fakulta:Fakulta informačních technologií VUT v Brně
Pracoviště:Ústav informačních systémů FIT VUT v Brně
Nahrazuje:
Řízení projektů systémů založených na počítačích (RPS), UIFS
 
Cíle předmětu:
  Získat reálnou představu o principech, smyslu, roli a ostatních aspektech řízení procesů v projektech IT. Pochopit vztahy řízení procesů k řízení projektů a k TQM (Total Quality Management). Vytvořit si jasné představy o potřebách úspěšného řízení projektů. Seznámit se s metrikami softwarových produktů. Seznámit se se základními standardy a normami projektového řízení. Seznámit se s metodami měření kvality procesů, s postupy implementace řízení procesů a se základními standardy a normami procesního řízení.
Anotace:
  Životní cyklus projektu. Procesně orientovaná organizace. Procesy projektového řízení. Základní pojmy řízení procesů. Definování procesů. Měření výkonnosti a kvality procesů. Motivační faktory pro zdokonalování procesů. Techniky průběžného zdokonalování procesů. Struktura projektového týmu pro zdokonalování procesů. Vztah řízení procesů k řízení projektů a k celkovému řízení kvality. Aplikace procesů v řízení projektů. Programová podpora pro uplatnění procesů v projektovém řízení. Standardy a normy pro projektové a procesní řízení.
Získané dovednosti, znalosti a kompetence:
  Student bude schopen: vytvářet plány a pomocné plány projektů, identifikovat monitorovací a řídící mechanizmy projektů v IT, definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů. Student porozumí vztahům mezi řízením procesů a řízením projektů. Student se seznámí s posuzováním projektových a produktových procesů a porozumí technikám zdokonalování procesů.
Osnova přednášek:
 
  1. Úvod. Základní pojmy, proč je důležité projektové řízení, souvislosti projektového řízení, procesy projektového řízení.
  2. Principy uplatnění procesního přístupu k řízení projektů.
  3. Proces definování projektu.
  4. Procesy plánování projektu.
  5. Procesy organizování projektu.
  6. Procesy provádění projektu
  7. Procesy řízení projektu.
  8. Proces uzavření projektu.
  9. Měření kvality a výkonnosti procesů.
  10. Principy zdokonalování procesů.
  11. Metody a postupy využívané v projektovém řízení. Kritický řetěz.
  12. Standardy a normy v projektovém a v procesním řízení.
  13. Softwarová podpora pro řízení projektů a procesů.
Osnova počítačových cvičení:
 
  1. Seznámení s MS Project.
  2. Seznámení s praxí testování software.
Osnova ostatní - projekty, práce:
 Studenti pracují v týmech (až 10 studentů/tým), analyzují reálný problém a implementují jeho řešení jako řízený projekt. Zaznamenávají metriky procesů. Jsou průběžně kontrolovány milníky.
Literatura referenční:
 
  • Schulte, P.: Complex IT Project Management, AUERBACH PUBLICATION, 2004, 314 p., ISBN 0-8493-1932-3.
  • Duncan, R.: A Guide To The Project Management Body Of Knowledge, Project Management Institute, 2004, 380 p., ISBN 1-9306-9945-X.
  • Rosemann, M.: Process Management, Springer - Verlag, 2003, 337 p., ISBN 3-540-43499-2.
  • Dyba, T.: Process Improvement in Practice: A Handbook for IT Companies, Kluwer Academic, 2004, 113 p., ISBN 1-4020-7869-2.
  • Munson, C.: Software Engineering Measurement, AUERBACH PUBLICATION, 2003, 443 p., ISBN 0-8493-1503-4.
  • Goldratt, E.M.: Kritický řetěz, AFNOR, 2002, 265 s., ISBN 2-1246-5613-9.
  • Hallows, J.: Information Systems Project Management, AMACON, 2005, 288 p., ISBN 0-8144-7273-7.
Literatura studijní:
 
  • Rosenau, M.D.: Řízení projektů, Computer Press, 2003, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
  • Dobie, C.: A handbook of project management: a complete guide for beginners to professionals. Crows Nest: Allen & Unwin, 2007.
  • Ebert, Ch., Dumke, R.: Software measurement: establish, extract, evaluate, execute. Heidelberg: Springer-Verlag, 2007.
  • Ginger, L., Parviz, F.: Metrics for Project Management, Formalized Approaches, Management Concepts, Inc., 2006, ISBN 1-56726-166-3.
  • Goodman, F. A.: Process-based software project management. Boca Raton: Auerbach Publications, 2006.
  • Guckenheimer, S., Perez, J.: Efektivní softwarové projekty. Brno : Zoner Press, 2007.
  • Charrel, P., Daniel, G.: Project management and risk management im complex projects: studies in organizational semiotics. Dordrecht: Springer, 2007.
  • Chrissis, M., Konrád, M., Shrum, S.: CMMI: guidelines for process integration and product improvement. Upper Saddle River: Addison-Wesley, 2007.
  • Kerzner, H.: Using the Project Management Maturity Model, Wiley 2005, ISBN 0-471-69161-5.
  • Kerzner, H.: Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Hoboken: John Wiley, 2006.
  • Kliem, L., Ludin I., Robertson, K.: Project Management Methodology, Marcel Dekker Inc., 1997.
  • Lessard, Ch., Lessard, J.: Project managemnt for engineering design. Colorado; Morgan & Claypool Publishers, 2007.
  • Persse, J.: Project management success with CMMI: seven CMMI process areas. Upper Saddle River: Prentice Hall, 2007.
  • Schwalbe, K.: Information technology project management. Boston: Thompson Course Technology, 2006.
  • Stellman, A., Greene, J.: Applied software project management. Sebastopol: O´Reilly, 2006.
Průběžná kontrola studia:
  Bodové hodnocení dvou domácích úloh a půlsemestrálního testu. Průběžná kontrola řešení projektu vedoucím.
 

Vaše IPv4 adresa: 34.229.126.29